Central Prática participa de evento da Amcham no Recife
DESAFIOS DA ADVOCACIA EMPRESARIAL NO NORDESTE
19 de janeiro - (terça-feira) - às 12h - Recife/PE
 

 

 

Overview: a advocacia sofreu profundas mudanças nos últimos anos. Advogar para empresas, sejam elas brasileiras ou estrangeiras, familiares ou profissionais, locais, regionais ou nacionais, é cada vez mais desafiador. Os atributos e características de trabalho que os próprios advogados e as sociedades de advogados devem ter são cada vez mais específicos e, no mais das vezes, distantes da advocacia tradicional e artesanal. Contribui para esse panorama o fato do Nordeste, mais especificamente o Estado de Pernambuco, ser palco de inúmeros projetos de desenvolvimento (entre os quais se destacam a expansão do Porto de Suape e a implantação da refinaria Abreu e Lima). O fato despertou a atenção de inúmeros escritórios do Sudeste, que avançam cada vez em maior número em direção ao Nordeste, abrindo filiais ou constituindo parcerias.

Objetivo: a palestra tem como objetivo traçar um panorama da advocacia empresarial no Nordeste e responder algumas questões, entre as quais: o que fazer para atender em maior quantidade mantendo-se a qualidade? como manter a pessoalidade na relação cliente-advogado, característica tão importante no trabalho do advogado, especialmente quando do atendimento de empresa familiares? o escritório deve escolher entre o contencioso de massa e as causas de maior valor agregado ou é possível trabalhar com as duas frentes? como recrutar e desenvolver talentos, tendo em vista o baixo nível de preparo dos jovens advogados?

Público alvo: sócios e administradores legais de escritórios de advocacia do Nordeste.

Quem é a Central Pratica? uma empresa especializada em consultoria para o desenvolvimento de escritórios de advocacia, agora com uma unidade em RECIFE/PE.


PROGRAMAÇÃO

  • Advocacia empresarial no Brasil e no Nordeste: quais são as características regionais que impõem mudança na atividade?
  • Políticas de recursos humanos: planos de carreira para atrair, desenvolver e reter profissionais do direito
  • Contencioso de massa x serviços de maior valor agregado: escolher entre eles ou gerenciar diferentes escritórios dentro de uma mesma estrutura?
  • Como criar diferenciais competitivos no mercado nordestino
  • Alianças e associações entre escritórios de advocacia
  • Crescimento com organização e manutenção da qualidade: como fazê-lo?
  • O papel fundamental do plano de negócios no desenvolvimento do escritório

PALESTRANTE

Mauro Scheer Luís, bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação gerencial na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões do comitê de legislação da Amcham e da Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É presidente da Central Prática e sócio de Scheer e Baraúna Advogados.

 

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